領導各有喜好。在團隊里，領導有喜歡的下屬，當然也有不喜歡的下屬。也有一開始喜歡，後來卻不再喜歡的下屬。
俗話說「伴君如伴虎」，與領導相處，也有一點這樣的感覺，畢竟領導的心思很難揣測，一不小心，就會觸及他敏感的神經。
如果你與領導之間，出現了這些征兆，說明你已經被領導拋棄，你能選擇的路只有兩條：要麼全力挽回；要麼另尋高枝。
這里的距離包括物理距離和心理距離。最容易判斷的是物理距離。
如果領導借故，將你的位置，調整到離他更遠的地方，說明在領導心里，也希望你遠離他。
有些人可能會覺得，把你的座位放在領導眼皮底下，是領導故意針對。
其實不是，誰都不想自己身邊天天圍繞著一群不喜歡的人。
領導培養一個下屬，主要的方式就是幫下屬進行復盤，以自己的經驗來對下屬的工作過程進行總結，發揚優點、改正缺點，促進下屬的進步。
如果領導對你的工作，只看重結果，不管結果是好是壞，對你工作的過程不聞不問，說明領導已經不愿提攜你了。
安排其他人，來替代你手上的部分工作，或是完全跟著你學習，說明領導在降低你的重要性，做好替代你的準備。
并且，重要的工作也很少給你安排，只讓你做一些常規事務性的工作，這些工作沒有重要性和延續性，隨時可以安排其它人接手。
這樣，你逐漸就會變得可有可無，不管是讓你離開還是你主動離開，都不會對團隊造成太多的影響。
對你的一些指示，經常讓別人來傳達，或是給你信息、郵件等，就是不與你正面交流。
你去向他匯報時，他也沒有太多耐心，會找各種借口，減少你們之間溝通的時間。
一切都匯成五個字「不要看到你」。
有一句詩叫「春江水暖鴨先知」。領導對你邊緣化，可能最先發現的不是你自己，而是他身邊的心腹。
當他們感知到這個信息，經過幾次試探進行確定之后，就會對你進行欺壓和排擠，既想迎合領導的內心想法，也篤定欺負了你也是白欺負。
嚴格的要求，才能使人進步。換言之，過低的要求，可以養廢一個人。
領導決定拋棄你，就不會給你太多的要求，放任你的得過且過。
當然，可能他會抓住一些雞毛蒜皮的小事上來做文章，但絕不會在正當的工作中，給你更高的挑戰，使你進步。
客套就是疏遠的表現。讓領導張口就罵的人，只能是領導心腹，因為在親近的關系下，就沒有太多的顧忌。
如果領導對你說話越來越客氣，說明領導已經拿你當外人了，用著對待外人的那套對待你。
所有重要的決策，一定不是在全體會議上做出的。不管是在哪個團隊，重大決策只會產生在一個小團體里。
這種小團隊，就反應在一些小范圍活動上。比如領導帶著幾個人去燒烤，或是工作時叫上幾個人到辦公室聊天，或是領導請人吃飯時叫上幾個下屬陪同，等等。
如果你被排除出了這個圈子，就表示你已經遠離了領導的核心圈。
