管理既是一門技巧，也是一門藝術。它就像是一把雙刃劍，管的好，下屬聽話，團隊強大；管的不好，員工叛逆，業績更是不爭氣。
身為領導，要懂謀略、有膽魄、強手段、高格局，才能駕馭員工，管理團隊，掌控大權。
若是領導不懂管理，不會用人，員工必定留不住。
不想造成人才流失，就別去觸碰管理的這5大禁忌。水平越高的一流領導，越不會犯這樣的低級錯誤。尤其是最后一個，至關重要。
第一個禁忌：心軟
心軟和妥協往往只有一線之隔，絕大多數領導都把握不好其中的尺度，經常容易越線。
有些事情可以寬容，但有些事情切記不可心軟，一旦妥協，那就是被自己的主觀情感影響了判斷，導致決策失誤。不僅起不到管理效果，而且還會弄巧成拙，適得其反。
比如：
員工三番兩次的在同一個問題上犯錯，但礙于對方的苦苦哀求，你卻選擇了心軟，實屬不該。屢教不改，說明態度有問題，機會已經給過，就不該妥協。
第二個禁忌：嘴毒
做管理，絕不是意氣用事，更不能是仗勢欺人，發泄自己的怒火。
控制不住自己情緒的領導，動不動就對員工進行語言上的打擊，甚至辱罵，不僅有損領導個人的形象，更對員工的心理健康和工作態度不利。
真正一流的領導，懂得給下屬留面子，給他們應有的尊重，照顧員工的情緒。
雖說棍棒底下出孝子，但職場團隊管理和教育孩子不能混為一談。
適度的給予壓力可以，但過度的言語攻擊，只會傷害員工們的積極性和信心，百害而無一例。
第三個禁忌：眼瞎
管理不可松懈，一旦出現漏洞，被人鉆了空子，日后必定會出現千里之堤毀于蟻穴的情景。
很多領導為了自己輕松，放權給下屬，對他們不管不顧，沒有任何監督。甚至有人吃回扣，但領導視而不見，只看最終的工作完成度，關心自己團隊的業績是否能夠完成。
從長遠來看，這是一種不負責任的表現。以犧牲公司利益來換取團隊和個人利益的做法，無異于舍本逐末，十分愚蠢。
第四個禁忌：手長
做管理，手不能伸太長，學會讓員工自己做主，自己承擔責任。
只要是沒有觸碰到底線和原則，領導完全不用過多的干涉，只需要在關鍵時刻出言提醒，略作引導即可。
領導的干預很可能會打亂員工的工作節奏和思路，反而影響工作進度。真正一流的管理者，向來知道該如何正確的偷懶。
第五個禁忌：腿懶
成天窩在辦公室，凡事都等下屬來匯報，這樣的管理效率低下，且很不科學。
因為你無法保證信息的準確性和真實性，也就很難做出正確的判斷，給出正確的決策。
高明的領導向來身先士卒，深入一線，親身了解情況，才能在工作和團隊管理上做出有力的調整，從而實現各方面的提升，煥然一新。
走動式管理比坐班式管理要更具優勢，更加的合理，千萬不要讓腿懶束縛了自己，束縛了團隊。
